01 走出常見的誤區(qū)，帶您重新認(rèn)識企業(yè)重組
對于陷入困境的企業(yè)來說，企業(yè)重組順理成章地成為了他們走出困局的第一選擇。這種選擇是可以理解的，但是多數(shù)人由于專業(yè)知識的匱乏，只是能管中窺豹，未能見其全貌。
現(xiàn)在，我們帶你突破常識的桎梏，走出常見的誤解，重新去認(rèn)識企業(yè)重組。為了能了解其核心目標(biāo)，讓我們先從一個定義開始：企業(yè)重組是一套提升企業(yè)價值和增強其競爭力的決定性措施。當(dāng)你試圖理解這個定義時，是不是會認(rèn)為它僅僅是將目標(biāo)變得層次更高、更明確而直接了呢？如果這是你理解的全部，那恐怕還是不夠。
企業(yè)重組的底層細(xì)節(jié)卻絕不止如此，它涉及的組合排列和程序太多，本文在此不一一介紹。下文中，我們將為你提供兩種類型和九個場景，相信通過本文的介紹，能引導(dǎo)你認(rèn)識企業(yè)重組。
02 企業(yè)重組的兩種主要類型：財務(wù)和組織
雖然進(jìn)行企業(yè)重組的原因是多樣的，但企業(yè)重組行為一般來說可以分為兩大類型：財務(wù)重組和組織重組。（有些文獻(xiàn)會將經(jīng)營重組一并歸類進(jìn)來劃為三類，但實際上，經(jīng)營重組通常需要財務(wù)重組和組織重組相結(jié)合。）
財務(wù)重組
財務(wù)重組包括貸款和證券的結(jié)構(gòu)化和審查，以及公司的資本重組。在債務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)，有關(guān)借款，可能需要重新談判以延長到期還款期限并管理借款償還。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，可以包括資本注入、削減、合并或股份轉(zhuǎn)換。財務(wù)重組還包括資產(chǎn)優(yōu)化，這可能涉及資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓。
組織重組
組織重組在增強公司競爭力當(dāng)中扮演重要角色，組織重組包括并購、削減成本或關(guān)閉虧損的部門。由于組織重組往往直接影響企業(yè)員工的變化，這方面需要公司管理層和員工高度的協(xié)調(diào)和與利益相關(guān)者作合理的溝通。
根據(jù)上文的定義，我們可以看到財務(wù)重組和組織重組之間有明顯的區(qū)別，但實際上這兩種重組可以(而且通常是)同時進(jìn)行。
03 為什么企業(yè)要進(jìn)行重組
為什么企業(yè)要進(jìn)行重組？面對這個問題，不同人可能有不同的答案，在這里，我們列出了九個典型場景：
1、精簡現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)
“企業(yè)膨脹”指的是隨著公司增長，管理業(yè)務(wù)的成本開始比銷售和利潤增長來得更快。結(jié)果導(dǎo)致員工人均收入或利潤不斷下降。因此，組織重組就是為了降低運營成本、提高管理效率、恢復(fù)盈利能力提供了一條經(jīng)證實的途徑。
2、為了提高稅務(wù)統(tǒng)籌效率
復(fù)雜多變的全球稅法使得稅務(wù)統(tǒng)籌成為每家跨國公司必須考慮的重要問題，企業(yè)重組可以使公司通過建立適當(dāng)?shù)馁Y本和組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)稅款減省的目的。
3、準(zhǔn)備首次公開募股(IPO)
為了增加首次公開募股的成功幾率和股東價值，企業(yè)必需在首次公開募股前作出轉(zhuǎn)型。在這里，創(chuàng)建一個有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)尤為重要，因為該企業(yè)可能需要從個人擁有轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擁有，需要將相關(guān)業(yè)務(wù)融入上市計劃，或者剔除不打算上市的資產(chǎn)。此外，重組也有助于加強公司管治和加強內(nèi)部監(jiān)控。
4、應(yīng)對商業(yè)風(fēng)險
企業(yè)重組是多用途的，它既可以幫助企業(yè)主動減輕潛在風(fēng)險，也可以幫助管理現(xiàn)有風(fēng)險。在進(jìn)行重組之前，必須建立一個有系統(tǒng)的程序來診斷企業(yè)重組是否能夠成功地達(dá)至管理風(fēng)險的目的。
5、重組債務(wù)
當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)困難時，有需要重新進(jìn)行債權(quán)人談判和作出債務(wù)重整，以減少利息負(fù)擔(dān)。成功的債務(wù)重組，如債權(quán)人安排計劃，需要精明的債權(quán)人談判和對相關(guān)法律法規(guī)作深入了解。
6、為了較好的傳承計劃
在亞洲，存在許多家族企業(yè)。安永估計，該地區(qū)約85%的企業(yè)是家族企業(yè)[1]。根據(jù)瑞銀《2019年全球家族理財辦公室報告》，只有49%的亞洲家族制定了傳承計劃，低于全球平均水平。因此，家族繼承是一個至關(guān)重要的問題。企業(yè)重組能為家族企業(yè)制定一個較好的傳承計劃，幫助家族生意長期發(fā)展。
7、以適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境
監(jiān)管環(huán)境及法律法規(guī)要求的變化往往需要企業(yè)作出重組，以適應(yīng)和配合這些變化。一個突出的例子是，1999年美國廢除了《格拉斯-斯蒂格爾法案》(Glass-SteagallAct)，此后許多銀行通過控股公司整合了自己的投資和零售銀行業(yè)務(wù)部門[2]。這項廢除被認(rèn)為是最終導(dǎo)致2008年全球金融危機的一個重要因素。
8、為了規(guī)劃業(yè)務(wù)擴展
通過兼并和收購等方式進(jìn)行擴展，通常需要進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)重組。然而，小規(guī)模重組也有利于有機增長。最近的一個例子是迪士尼，在直面消費者流媒體爆發(fā)的2018年，它積極地作出了改變，以使自己能夠更好地利用不斷變化的媒體格局，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展[3]。
9、為了股本重組
隨著市場環(huán)境的變化，股本重組已變得越來越普遍。為了平衡企業(yè)創(chuàng)始人、員工和投資者之間的分配和權(quán)利，需要進(jìn)行重組。因此，公司可能會選擇重組其股本以優(yōu)化融資，即使是以債務(wù)的形式。
以上，我們列出了九個企業(yè)重組場景，但其實還有很多，因篇幅有限不在此處一一說明。正如我們所指出的，企業(yè)重組是一把寬大的保護(hù)傘，這意味著不同公司在進(jìn)行重組之前必須考慮的因素各不相同。下文，我們就一起來看看，重組前你需要考慮哪幾個方面的因素？
04 重組前需要考慮的因素
股東和企業(yè)的利益至關(guān)重要。并不是所有的股東都會對股本結(jié)構(gòu)的重新安排感到滿意。要想克服這一挑戰(zhàn)，就需要與所有利益攸關(guān)方進(jìn)行有效溝通，最終達(dá)成共識。
評估法律和監(jiān)管風(fēng)險的重要性。裁員是企業(yè)重組的一個常見現(xiàn)象，如果處理不當(dāng)，可能會引發(fā)一些負(fù)面結(jié)果，阻礙企業(yè)正常運行，損害品牌正面形象。在重組過程中可能還需要修改合同——無論是與雇員、供應(yīng)商還是客戶的合同——也是如此。
企業(yè)重組對公司或董事存在的風(fēng)險。所有的企業(yè)重組都存在一定程度的風(fēng)險——關(guān)鍵是事先要理解并減輕風(fēng)險。除了監(jiān)管或業(yè)務(wù)等明顯風(fēng)險外，還有其他的風(fēng)險存在，如負(fù)面宣傳的可能性和員工士氣的降低，這些也必須加以考慮。
對納稅義務(wù)的影響。資產(chǎn)處置或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等標(biāo)準(zhǔn)重組項目，可能對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的稅務(wù)影響——盡管稅務(wù)安排并非重組背后的主要原因。所以說，對稅務(wù)影響的徹底審查是幾乎所有重組的先決條件。
重組產(chǎn)生的收益與成本是否值當(dāng)。企業(yè)重組是一項復(fù)雜的工作，可能會產(chǎn)生高出預(yù)期的成本。因此，并不是所有的企業(yè)重組都能夠產(chǎn)生合理的回報。能夠?qū)撛诘闹亟M(本身就是一個挑戰(zhàn))進(jìn)行全面的成本效益分析，對成功的重組至關(guān)重要。
最后，決定何時進(jìn)行重組并作出合適安排是另一項重要考慮因素。重組可能有多種選擇和方法——包括在進(jìn)行任何重組之前如何處理任何內(nèi)部障礙。由于有如此多不同的可能行動被歸入企業(yè)重組的范疇內(nèi)，全面規(guī)劃、評估和理解執(zhí)行哪些行動以及何時執(zhí)行，比表面理論看起來要困難得多。
參考文獻(xiàn)：
[1]安永《2014年家族企業(yè)年鑒》
[2]https://www.thebalance.com/glass-steagall-act-definition-purpose-and-repeal-3305850
[3]https://dpep.disney.com/the-walt-disney-company-announces-strategic-reorganization/
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